工程承包是一个复杂的过程，需要在项目的每个阶段都进行有效的管理和协调。如果项目管理不当，会导致工程质量不达标、时间拖延、成本超支等问题。那么，如何做好工程承包项目的管理呢？
首先，建立有效的项目管理机制是非常重要的。项目管理机制应该包括项目计划、项目进度、项目质量、项目成本等方面的管理。对于每个方面，应该制定相应的管理计划，确保项目能够按照计划有序进行。
其次，建立良好的沟通机制也是非常必要的。在工程承包过程中，往往涉及到多方利益相关者，包括业主、监理、设计单位、承包商等。因此，及时有效的沟通是非常重要的。沟通机制应该明确各方的职责和权利，保证信息畅通。
再次，做好风险管理也是关键。在工程承包过程中，可能会遇到各种各样的风险，如工期延误、质量问题、安全事故等。因此，及时识别风险、评估风险、制定应对方案，是非常必要的。
最后，建立有效的验收机制也是非常重要的。工程承包项目完成后，需要进行验收。验收应该严格按照项目合同要求进行，对于合格的部分进行及时验收，对于不合格的部分要及时整改。只有通过严格的验收，才能保证工程质量达到要求。
综上所述，做好工程承包项目管理是非常必要的。建立有效的项目管理机制、沟通机制、风险管理和验收机制是关键。只有在这些方面做好工作，才能保证工程承包项目顺利完成，达到预期效果。